广州装修公司谈成本与发展导向初探 寻品牌创造持续赢利导读
成本导向过多地考虑短时期的投入产出问题，以成本作为决策的方向标，没有大胆科学的前瞻眼光，多出现于企业发展初期或中期的企业，但也会出现在某些发展势头较强、规模较大的企业身上。发展导向就是以品牌提升为核心，以达到企业可持续发展为根本，打造良好的品牌形象，创造持续的赢利能力。
发展导向是以企业作为可持续发展为终极目标的思维，在这种思维的指导下进行资源整合，在整合过程中当然也涉及到投入合理的人力、物力、财力等资源。其结果是企业有更强大的企业品牌形象，有更稳定的持续赢利能力，所以发展导向是现在合理的花钱，以赚未来更多的钱。
有这么一个实例：早在2005年，富有先见的陶瓷企业开始着手提升产品的展示环境，特别是在仿古砖行业中趋势更明显，某盘踞行业龙头老大地位多年的仿古砖企业还在揣着口袋里的钱安然观望；2006年初，各大陶瓷品牌掀起展厅升级的热潮，创建凸现自己品牌特色的桥头堡，一时百花齐放，但是该企业还是犹豫不决；一些新兴的的品牌由于搭建了更佳的展示平台，大打“空间牌”，为终端推广提供富有竞争力的利器，而在短短的二三年间迅速崛起走上快车道，该企业原有的品牌优势地位逐渐丧失，市场影响力大为下降。
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